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1998年11月8日，是重庆烟草工业的标志性起点。这一天，昔日的竞争对手重庆烟厂、涪陵烟厂联合重组。
这是重庆调整烟草产业结构的要求，也是重烟工业自身发展的需要。
直辖初期，重庆烟草企业用“散、乱、低”，卷烟牌号用“杂、乱、多”来概括再贴切不过。全市7家烟厂，生产30多个牌号的产品，多数企业效益很差，1997年单箱税利为1434元，低于全国平均水平1/3。
此时此刻，国内烟草业重组风起云涌；国外烟草巨头对中国市场虎视眈眈，重烟工业欲谋一席之地，惟有整合。
重庆市委、市政府高度重视重庆烟草的整合，选择了分三步的稳健道路：第一步，重庆烟厂、涪陵烟厂联合组建具有独立法人资格的有限责任公司，同时对巫山烟厂实施破产；第二步，关掉石柱、酉阳、秀山3家烟厂，扶持黔江烟厂发展；第三步，重组黔江烟厂，实现一体经营。
1998年的第一轮重组，走在当时全国同行前列，为重烟工业夺得生存权。通过调整生产布局，优化生产要素，体制优势凸显。
2003年以来，中国烟草实施工商管理体制分离，全国再掀联合重组高潮。调整速度之快，涉及面之宽，前所未有，被海内外舆论称为“旋风式”改革，年产销规模过百万箱的大品牌、大企业，在一夜之间纷纷登台亮相。重烟工业推进更高层次、更高水平的联合重组已势在必行。
按照国家烟草总体战略部署，在重庆市委市政府的推动下，重庆烟草于1999年的最后3天关掉石柱、酉阳、秀山3个烟厂。
